Andrzej Marczewski, een van de grootste influencers en onderzoekers van gamification, heeft een classificatie ontwikkeld van zes verschillende spelers in gamification:
- spelers
- Sociaal
- vrije geesten
- winnaars
- filantropen
- verstoorders
Speler
We beginnen met het type traditionele speler. Uitsluitend en uitsluitend gemotiveerd door de beloningen ze krijgen van het spel.
Ze willen gewoon de prijs krijgen, wat er ook voor nodig is. Ze proberen niet te helpen, ze zoeken niet naar creatieve manieren om de doelen van het spel te bereiken, ze delen hun ideeën niet, ze denken niet buiten de kaders. Ze zoeken hun eigen voordeel, win de prijs.
Om dit soort spelers aan te trekken, moeten we een soort van loyaliteitsbeloningen. Dat betekent niet dat ze, door een groter aantal prijzen of beloningen te hebben, bij u zullen zijn alsof u een supererkende multinational bent. Maar het is waar dat het aantrekken van het publiek met dit soort prijzen een goede strategie kan worden om te proberen greep aan die nieuwe klanten en dat ze ervoor kiezen om bij je te blijven.
Sociaal
We gaan verder met de groep socializers, die, zoals hun naam al doet vermoeden, dit type spelers worden gemotiveerd door wisselwerking met andere spelers.
Om dit type speler aan te trekken in gamification-strategieën, moet een reeks mechanica en elementen worden gecreëerd waarin gamegebruikers kunnen samenwerken. Verschillende manieren waarop ze met elkaar kunnen communiceren en communiceren, zorgen voor een kanaal waar ze hun spelideeën kunnen delen, helpen, enzovoort.
Om bijvoorbeeld binnen een creatief bedrijf tot een gezamenlijke brainstorm te komen, voerden we een reeks taken uit waarbij ze ideeën moesten inbrengen over een onderwerp en ze zouden verschillende beloningen krijgen. Het kan een individuele monteur zijn, maar door het samen te laten werken, wordt het interessanter. Spelers kunnen roddelen over elkaars ideeën, zien welke beloningen ze hebben verdiend en met elkaar kunnen communiceren.
Vrije geesten
Dit type speler wordt gemotiveerd door zijn eigen autonomie en onafhankelijkheid en voor de creativiteit dat kenmerkt hen. Zijn enige doel in het spel is om te verkennen en te creëren. Bovendien zijn ze zo creatief dat ze zelfs creatief kunnen zijn in games die er niet voor zijn ontworpen.
Een van de meest gebruikte en best werkende mechanica zijn de spellen waarin ze kunnen personaliseren hun avatar, creëren hun wereld, een plek waar ze hun stempel kunnen drukken en zich kunnen uiten.
Het is de beste manier om dit soort spelers aan te trekken die zichzelf willen zijn, waar ze ook zijn.
winnaars
Dit type speler wordt gemotiveerd door de verschillende uitdagingen om het spel te verslaan en de meesterschap.
Er zijn veel voorbeelden voor dit type spelers, waarbij gamegebruikers een hoger niveau moeten bereiken door verschillende uitdagingen en proeven te voltooien. De avatars zullen verschillende vooruitgang boeken, zoals kracht, hun kleding zal veranderen, enz., die zullen verbeteren dankzij de voortgang van de niveaus.
Het is waar dat dit type speler, als ze geen grote motivatie vinden in de uitdagingen en missies, zich gemakkelijk kan vervelen. Ze zijn gemotiveerd om zichzelf te verbeteren, niet alleen om te winnen.
Er moet een spel worden gemaakt dat motiveert, dat elk niveau moet worden overwonnen en zijn missies aangrijpen en de speler blijft om het te overwinnen. Ze zoeken niet naar het makkelijke, ze spenderen liever uren aan het proberen een niveau te overwinnen, dan een spel te spelen waar er geen tests zijn met een minimum aan moeilijkheidsgraad.
verstoorders
Gemotiveerd door verandering, zijn er twee soorten disruptieve spelers: negatief y positief.
Ze proberen het systeem zowel positief als negatief te revolutioneren, via andere gebruikers of rechtstreeks. Ze geven niet zoveel om het spel als de andere spelers noemden.
We kunnen vier soorten disruptors onderscheiden op basis van hun belangen:
- destructor
- harasser
- verbeteraar
- beïnvloeder
filantropen
Filantroopspelers worden gemotiveerd door doel en betekenis. Ze hebben geen beloning nodig, ze spelen er geen spelletjes voor, alleen het gevoel krijgen van sociale waarde is genoeg.
Een voorbeeld hiervan is de deelname van anonieme personen aan het verbeteren en corrigeren van de informatie van Wikipedia. Het is een digitale encyclopedie die voor iedereen gratis toegankelijk is.
Het is niet nodig om in een bepaald type speler te passen. Je kunt een hoog percentage van het ene type hebben, met een klein percentage van een ander.
Om een goede gamification-strategie te creëren, is het erg belangrijk om de gebruikers te kennen die eraan gaan deelnemen, om een spel te creëren waarin ze 100% betrokken kunnen zijn en het uiteindelijke doel kunnen bereiken.
En GumsUp, wij zijn specialisten in in loyaliteitsplatforms en commerciële motivatiesystemen. Dankzij strategieën zoals we eerder hebben besproken over gamification, versterk je de persoonlijke motivatie en verbeter je de groepsdynamiek.
Door de prestaties te behalen, zal de medewerker ervaringspunten krijgen waarmee hij zijn niveau kan verhogen, nieuwe prijzen kan behalen en de erkenning van zijn collega's kan krijgen.
Deze prestaties zullen uw werknemer motiveren met gamification-dynamiek, en u zult ook andere aspecten kunnen belonen en waarderen menselijk behalve verkoop.
Prestaties stellen u in staat om doelstellingen te belonen die complementair zijn aan verkoop, zoals teamwerk, samenwerking, enz.
