Na het coronavirus en de pandemie die we hebben meegemaakt, hebben bedrijven zich volledig moeten inzetten voor de digitalisering, iets dat sindsdien niet is gestopt met groeien.
Maar niet alle bedrijven zijn in staat om alle digitale ontwikkelingen bij te houden, waardoor er in de toekomst een tekort aan gekwalificeerd personeel zal ontstaan dat bepaalde jobs kan uitvoeren. Dit leidt ons direct naar de strategieën van bijscholing y herscholing, omdat ze fundamenteel zullen zijn, aangezien de formaties een van de meest zijn gewaardeerd door medewerkers van een bedrijf.
Wat zijn bij- en omscholingsstrategieën?
El bijscholing Het is een proces waarin wordt geprobeerd de vorming van de vaardigheden die een werknemer heeft of die binnen zijn kennisgebied liggen, te versterken, zodat hij zijn werk op een betere manier kan uitvoeren. In veel gevallen is dit meestal een update van de training die je al hebt gevolgd, zodat je verschillende benaderingen kunt krijgen om hetzelfde werk te blijven doen. Deze strategie helpt de medewerkers van een bedrijf vooruit te komen in het werkveld en zo hun prestaties op een positieve manier te verbeteren.
En cambio, el herscholing bestaat uit de nieuws vaardigheden en competenties die een medewerker van een bedrijf verwerft om een andere functie binnen hetzelfde bedrijf te kunnen uitoefenen. Er wordt een opleiding gegeven zodat de werknemer zich kan aanpassen aan een nieuwe baan. Hierdoor kan de werknemer allerlei soorten banen in het bedrijf uitvoeren, de verschillende behoeften dekken en een veelzijdige werknemer worden.
Voordelen van bij- en omscholing
Deze twee strategieën bieden verschillende voordelen voor zowel het bedrijf als de werknemers:
Voordelen van bij- en omscholing voor het bedrijf
Soms gebeurt het vaak dat de training die aan werknemers wordt gegeven alleen als een grote uitgave voor het bedrijf wordt gezien, maar het is een investering die veel voordelen zal opleveren:
Het scheelt kosten bij het inhuren van personeel. Dankzij bij- en omscholing zullen de werknemers die deel uitmaken van het bedrijf nieuwe kennis opdoen en de vaardigheden die ze al hebben verbeteren, zodat het bedrijf geen nieuw personeel hoeft aan te nemen om een specifieke taak uit te voeren.
Medewerkers kennen het bedrijf. Het personeel dat de training gaat geven, maakt al deel uit van het bedrijf, dus ze kennen de interne methodologie al en ze mogen geen aanpassingsprocedures uitvoeren of testprocessen doorlopen, enz. Het zullen dezelfde medewerkers zijn als altijd, maar met nieuwe kennis en vaardigheden.
Verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het bedrijf. Allerlei trainingen zullen ervoor zorgen dat uw werknemer zich meer gewaardeerd voelt en met een grotere werkt motivatie. Voor veel mensen kunnen deze acties in bepaalde situaties belangrijker worden dan de economische voordelen. Dat blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van Opener Instituut voor Mensen en de prestigieuze Wall Street Journal zijn gelukkige werknemers 36% meer gemotiveerd en 31% meer doeltreffend. '
Verbetert het bedrijfsimago. Het kunnen aanbieden van permanente vorming aan de werknemers van een bedrijf zal haar reputatie verbeteren. Het wordt een veel aantrekkelijker bedrijf voor professionals in deze sector, wat zal leiden tot een groter behoud van talent. Dankzij strategieën voor bij- en omscholing zullen de werknemers het bedrijf zien als een plek waar ze niet alleen werken, maar ook worden verzorgd, waardoor hun perceptie ervan verbetert en er een geweldige bedrijfscultuur ontstaat.
Voordelen van bij- en omscholing voor werknemers
Wat het bedrijf betreft, werknemers krijgen een reeks voordelen door strategieën voor bijscholing en omscholing:
Verhoogde persoonlijke tevredenheid van de medewerker. De mogelijkheid hebben om jezelf te kunnen trainen in wat je interesseert en waar je dagelijks aan werkt, geeft je persoonlijk geluk, omdat je kunt groeien en ontwikkelen in je professionele veld. De motivatie zal toenemen, waardoor je een veel efficiëntere en productievere werknemer zult zijn.
De werkomstandigheden van werknemers zullen verbeteren. Dankzij de bijscholings- en omscholingsprocessen zal de werknemer een opleiding kunnen volgen om een nieuwe job binnen het bedrijf uit te oefenen of om de vorige job op een meer optimale manier uit te voeren, zodat hij de mogelijkheid zal hebben om een salarisverhoging te vragen, en betere arbeidsvoorwaarden. , aangezien je ervoor gekwalificeerd wordt.
Verbetering van capaciteiten. Zoals we eerder vermeldden, zal de mogelijkheid om binnen een bedrijf te kunnen trainen in je professionele veld je meer kennis geven over het werk dat je deed, waardoor je vaardigheden en capaciteiten toenemen. Alle soorten training zullen je een meer competitieve, gemotiveerde persoon maken en, zoals we al eerder zeiden, efficiënter en productiever.
Hoe de bijscholings- en omscholingsstrategieën in het personeelsbestand kunnen worden aangemoedigd
Om beide strategieën in bedrijven te implementeren, moeten de volgende stappen worden gevolgd:
- Je moet een uitvoeren analyse om te weten wat het bedrijf nodig heeft, en dus om de nieuwe banen te kennen die geïmplementeerd moeten worden. Naast de vaardigheden die moeten worden verbeterd om het concurrentievermogen van het bedrijf te vergroten.
- Je moet een soort uitvoeren evaluatie aan werknemers om te weten wie zich kan specialiseren in het werk dat ze doen en wie gekwalificeerd zijn om door te stromen naar een nieuwe baan.
- Als deze twee stappen zijn voltooid, gaan we verder met het ontwerpen van een trainingsplan waarin de werknemers van het bedrijf de nodige hulpmiddelen krijgen om te trainen. Bovendien moet er een schema worden opgesteld, bij voorkeur binnen uw werkdag, zodat het de gezinsverzoening en uw persoonlijke leven niet in de weg staat.
- Ten slotte zal er een analyse van het opleidingsverloop worden uitgevoerd om de mening van de medewerkers te weten te komen en te weten hoe ze vooruitgaan in hun vakgebied.
