"The Werknemerservaring het is de som van alles wat een medewerker ervaart tijdens zijn of haar relatie met een organisatie.”
Denise Lee Johnson
Heeft u, afgezien van de economische overweging die uw werknemers ontvangen, ooit overwogen hoe u hen anders zou kunnen stimuleren? Hun inspanningen en werk kunnen op verschillende manieren worden beloond, in dit geval niet-economisch, waardoor uw werknemer zich beter voelt meest gewaardeerde en werk met een verhoogde motivatie.
Dat blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van Opener Instituut voor Mensen en de prestigieuze Wall Street Journal zijn gelukkige werknemers 36% meer gemotiveerd en 31% meer doeltreffend. '
Normaal gesproken omvatten deze niet-economische prikkels behoeften zoals vrije tijd, gezinsverzoening, opleiding, enz.
Motivatie: sleutelelement voor een medewerker.
Motivatie, zoals we die kennen, wordt gedefinieerd als het enthousiasme, het energieniveau, de inzet en de hoeveelheid creativiteit die een medewerker dagelijks naar het bedrijf brengt.
Het kan van twee soorten zijn:
- wezenlijk
- extrinsiek
Het is noodzakelijk voor het bedrijf om te begrijpen dat elke werknemer zich anders gedraagt. Om medewerkers op een meer affectieve manier te motiveren is daarom een beter begrip nodig van de verschillende soorten en vormen van motivatie.
De motivatie intrinsiek wordt gekenmerkt door de wens van de werknemer om zijn werk goed te doen, in plaats daarvan de motivatie extrinsiek, wordt veroorzaakt door externe factoren die de werknemer ertoe aanzetten zijn taak uit te voeren.
De economische tegenprestatie die een werknemer voor zijn werk ontvangt, salaris, is het meest voorkomende element van extrinsieke motivatie. Elk eerlijk salaris is de basis van de werkmotivatie van elke werknemer en dus van hun betrokkenheid bij het bedrijf. Dat is de reden waarom genoemd salaris het belangrijkste element is dat wordt beoordeeld wanneer de demotivatie van een team het bedrijf binnendringt.
Men mag niet vergeten dat de verkregen economische prikkels voor goede resultaten niet hetzelfde zijn als een salarisverhoging. A priori kan deze oplossing zorgen voor meer motivatie in teams, maar het is niet de meest effectieve of efficiënte van de verschillende soorten werkmotivatie, vooral op de lange termijn. Specifieke economische prikkels zijn niet de oplossing voor demotivatie van het werk, ze camoufleren alleen de gevolgen.
Voorbeelden van verschillende niet-economische werkprikkels.
Tegenwoordig gebruiken veel bedrijven om te verhogen motivatie van uw team, verschillende soorten niet-financiële incentives. Het enige doel is om zijn werknemers op een andere manier dan geldelijk te kunnen bereiken, om aan andere soorten behoeften te voldoen. behoefte aan, met acties die voor hen zijn ontworpen.
Hier laten we u verschillende niet-economische prikkels:
1.ERKENNING
Een e-mail, een brief, een telefoontje zijn verschillende manieren om publiekelijk het werk van een medewerker of een team te erkennen. De Gamification, zoals we in eerdere artikelen hebben besproken, is een andere manier om de inspanningen en het werk van werknemers publiekelijk te erkennen. Dankzij deze techniek worden zowel de inzet, de prestaties als de motivatie van medewerkers sterk vergroot.
En GumsUp, wij zijn specialisten in in loyaliteitsplatforms en commerciële motivatiesystemen. Dankzij strategieën zoals de Gamification, versterk je de persoonlijke motivatie en verbeter je de groepsdynamiek.
Ons platform verbetert positieve sociale interacties tussen het team en creëert systemen voor erkenning en ondersteuning onder werknemers.
2. UUR FLEXIBILITEIT
Momenteel, en vooral sinds de Covid-19-pandemie, hebben tal van bedrijven ervoor gekozen om flexibele uren toe te staan, zodat de werknemer zelf de tijd optimaliseert volgens zijn criteria. Het vertrouwen dat het bedrijf in zijn teams stelt, verhoogt aanzienlijk hun motivatie, maar ook hun inzet en verantwoordelijkheid, waardoor een betere werkomgeving ontstaat.
Het Internationaal Instituut voor Politieke Wetenschappen van Spanje heeft een onderzoek uitgevoerd naar de bedrijven die zich inzetten voor een verzoening tussen werk en gezin en de impact ervan op de zakenwereld. Deze studie analyseerde de maatregelen die bedrijven hebben genomen op het gebied van bemiddeling in een lijst onder leiding van Repsol, dat zich inzet voor flexibele uren, telewerken en met bijstandsuitkeringen; gevolgd door AGBAR en Vodafone, met langer zwangerschaps- en vaderschapsverlof, en Mercadona, met kinderdagverblijven op de werkvloer.
3. OPLEIDING
Er zijn veel bedrijven die hun werknemers helpen op het gebied van: opleiding het betekent. Cursussen, masters, privélessen, verschillende manieren waarop medewerkers hun kennis, vaardigheden en capaciteiten vergroten. Het is een soort incentive waarvan behalve de werknemer ook het bedrijf profiteert.
4. DIENSTEN
anders niet-economische prikkel Zeer terugkerend om de motivatie te verhogen zijn de diensten die een bedrijf aan zijn werknemers levert. Ziektekostenverzekering, sportschoolabonnementen, voeding onder gezonde voeding, kinderdagverblijven, gratis producten, etc.
Het internationale bedrijf dat zich toelegt op de productie en verkoop van meubels van IKEA, heeft gratis koffie voor zijn werknemers, kortingen tot 15% in zijn restaurants, ziektekostenverzekering, pensioenplan, spaarplan en interne diensten, game room en Rest. Een ander voorbeeld is dat van de Duitse supermarktketen LIDL, die specifieke programma's heeft op het gebied van gezond eten, stressmanagement, ergonomie en bevordering van lichaamsbeweging.
“De omzet van een tevreden medewerker stijgt met 37%, hun productiviteit verbetert tot 31% en hun taaknauwkeurigheid neemt toe met 19%. Dit alles zonder de talloze positieve effecten op hun gezondheid en hun kwaliteit van leven mee te tellen”.
Shawn Achor, "Het geluksdividend" - Harvard Business Review.
Kortom, een gemotiveerde werknemer zal beter kunnen presteren in zijn werk, omdat hij zich beter zal voelen en zijn taken efficiënter zal uitvoeren. Uw gevoel bij een bedrijf of organisatie te horen, zal toenemen, waardoor uw aanleg om nieuwe ideeën voor te stellen wordt versterkt, wat de productiviteit van het bedrijf ten goede komt.
