Wat is onboarding?
Als we het hebben over onboarding, verwijzen we naar: opnameproces van nieuw talent voor het bedrijf. Wat je in dit proces wilt bereiken, is zorgen voor een zo goed mogelijke integratie van de medewerker, hem kennis laten maken met onderwerpen als: presentatie aan collega's, uitleg van de waarden en filosofie van het bedrijf of de organisatie, hun uit te voeren taken, enzovoort. Kortom, wat we proberen te bereiken is om nieuw talent zoveel mogelijk te helpen zodat ze zo goed mogelijk presteren in hun nieuwe baan, uw initiatie-ervaring aangenamer maken.
Wat heeft voordelen?
Tijdens de processen van onboarding we proberen een meer verrijkende relatie met het nieuwe talent te creëren, het dichterbij te brengen en zijn toewijding aan het bedrijf. Según Aberdeen Group, een internationaal marketingintelligentiebedrijf, kan het implementeren van een onboardingsysteem de kans vergroten dat nieuw talent voor ten minste drie jaar bij het bedrijf blijft met 69%.
Daarnaast zijn er nog andere voordelen die we verkrijgen met een onboardingproces:
- Behoud van nieuw talent
- Grotere betrokkenheid bij het bedrijf
- Aanzienlijke verhoging van de productiviteit
- Kortere aanpassingstijd voor nieuwe talenten
- Meer langdurige relaties
- Kostenreductie op het moment van selectie
Welke doelen bereiken we met het onboardingproces?
- Laat nieuw talent zich zo comfortabel mogelijk voelen in hun baan en hun werkomgeving.
- Geef aan het nieuwe talent de processen binnen het bedrijf en de activiteiten die worden uitgevoerd.
- Help nieuw talent de waarden, filosofie en doelstellingen van het bedrijf of de organisatie te begrijpen.
In tegenstelling tot de inductieDankzij het onboardingproces bouwen nieuwe medewerkers in kortere tijd een betere relatie op met hun collega's. Hierdoor neemt het gevoel van verbondenheid toe, wat het bedrijf ten goede komt.
Bedrijven zijn dankzij onboardingprocessen afgenomen in:
- Kortdurend ontslag van kandidaten.
- Slechte indrukken en misverstanden tussen medewerkers van het bedrijf.
- Een waanzinnige concurrentie, waar het bedrijf helemaal niet in meegaat.
Hoe verschillen onboarding- en introductieprocessen?
Op het eerste gezicht kan het gemakkelijk zijn om onboarding-processen te verwarren met inductie, maar er zijn verschillende verschillen.
Inductie is een informatiever proces dan onboarding. Informeer het nieuwe talent over de plichten en rechten die ze zullen hebben in hun nieuwe baan. Naast het helpen van de werknemer over de regelgeving en wettelijke vereisten waaraan moet worden voldaan voor hun beste ontwikkeling binnen het bedrijf. In tegenstelling tot onboarding is inductie een korter en veel algemener proces.
In plaats daarvan leert nieuw talent tijdens de onboarding-processen nieuwe vaardigheden en kennis over hun nieuwe functie op het werk. Onboarding is een meer progressief proces, met als enig doel de medewerker in zijn eerste fase in het bedrijf of de organisatie te helpen, hem een aangenamer en eenvoudiger welkom te geven en zijn betrokkenheid ervoor te vergroten. Naast het helpen van nieuw talent om effectief te presteren en ervoor te zorgen dat ze over alle benodigde tools beschikken om dit te doen.
Gamification in onboardingprocessen.
We zien steeds meer bedrijven die tools hebben zoals gamification voor een betere werkomgeving. Binnen de personeelsafdeling wordt deze tool het meest gebruikt, omdat het werknemers helpt motiveren, hun gedrag verbetert en betere teamrelaties creëert.
Zo helpt de personeelsafdeling, dankzij tools als gamification, nieuw talent om de waarden en filosofie van het bedrijf of de organisatie beter te begrijpen.
Bovendien kan gamification, op het moment dat de regelgeving op het gebied van arbeidsrisicopreventie moet worden toegepast, veel helpen, omdat nieuwe talenten het op een eenvoudigere en leukere manier zullen assimileren.
Kortom, de voordelen van het toepassen van tools zoals gamification op onboardingprocessen zijn:
- Zal toenemen motivatie van werknemers.
- Het bedrijf zal er in de ogen van nieuw talent veel moderner uitzien.
- Verbeter het behoud van talent. Nieuwe medewerkers zullen veel gemotiveerder zijn om door te gaan in het bedrijf.
- Verhoogt de productiviteit van de eerste periode van de nieuwe werknemer.
- Bouw langdurige relaties op.
Voorbeeld van gamification in onboardingprocessen.
TAMAGOCHI
De gamification-strategie is niet alleen een specifiek spel, er zijn modaliteiten en activiteiten waarin spelelementen worden geïmplementeerd, zoals het verhogen van niveaus, het behalen van punten, enz.
Bij tamagochi, een virtueel huisdier zal het belangrijkste element van het spel zijn. Naarmate de nieuwe medewerker missies en doelstellingen vervult, wordt het huisdier gelukkig totdat het maximale geluk bereikt.
Je moet missies voltooien zoals: ander papierwerk invullen en doen, vergaderingen bijwonen, stipt zijn bij het opleveren van projecten, ideeën aandragen binnen een groepswerk, enz.
Het is een zeer vermakelijke en eenvoudige dynamiek voor nieuwe talenten, aangezien ze zeer snel betrokken zullen zijn bij hun taken binnen het bedrijf en het voor hen veel aangenamer zal zijn om aan hun nieuwe baan te beginnen.
Laten we niet vergeten dat de eerste dagen van een nieuwe werknemer in een bedrijf cruciaal zijn, en dat ze kunnen bepalen of ze uiteindelijk blijven of besluiten om van werkplek te veranderen. Naast het genereren van een zeer positief imago voor het bedrijf zelf.
En GumsUp, wij zijn specialisten in in loyaliteitsplatforms en commerciële motivatiesystemen. Dankzij gamification-strategieën versterk je de persoonlijke motivatie en verbeter je de groepsdynamiek.
