Door middel van SMART-doelen kunt u het ontwerp van haalbare doelen effectief vereenvoudigen.
“Een droom is maar een droom. Een doel is een droom met een plan en een deadline.”
Harvey mackay
Wat zijn SMART-doelen?
SMART-doelstellingen zijn criteria die u helpen bij het stellen van zowel doelen als doelstellingen in uw bedrijf, om de beste resultaten te behalen.
5 kenmerken van SMART doelen
SPECIFIEK. Door specifieke doelstellingen kan een bedrijf begrijpen meer weg eenvoudig deze doelstellingen, omdat ze de werkelijkheid vereenvoudigen. Als we het hebben over het willen vergroten van de winst, is dat niet hetzelfde als het verhogen met 20%.
MEETBAAR. Een specifiek doelwit heeft kans op worden gemeten een of andere parameter gebruiken. Het is veel gemakkelijker om het te interpreteren en te weten of het is bereikt of niet.
BEREIKBAAR. Een haalbaar doel is een doel realistisch. Er moet rekening worden gehouden met zowel mogelijkheden als beperkingen.
RELEVANT. De relevante doelstelling is er een die belangrijk is voor het bedrijf en die is afgestemd op andere doelen, die zinvol zijn in het project als geheel.
TIJDELIJK. Het is noodzakelijk om een deadline te stellen om de doelstellingen te halen. Op deze manier wordt er geen tijd verspild, maar gebruikt om deze doelstellingen te verwezenlijken.
Waar worden SMART-doelen voor gebruikt?
Onder de voordelen van de SMART-methodologie kunnen we deze voorbeelden vinden:
VERHOOGDE BEDRIJFSVISIE
Dankzij de SMART-methodiek krijgt u een veel bredere visie op uw bedrijf. En op deze manier kunt u uw doelstellingen op een meer duidelijke en beknopte manier vaststellen. Hoe meer visie u heeft op alles wat uw bedrijf nodig heeft, hoe gemakkelijker het zal zijn om uw doelen te bereiken. Naast dat je er beter aan kunt werken.
VERBETERING VAN PLANNEN EN STRATEGIEN
De SMART-methodologie is gebaseerd op het opstellen van beknopte doelstellingen, waardoor u betere plannen en strategieën kunt maken. Doordat alles gepland is, zal het gemakkelijker zijn om alle elementen te coördineren om de doelstellingen te bereiken.
FOCUS OP WAT BELANGRIJK IS
Het is essentieel om de weg te kennen die u neemt om uw doelen te bereiken. En hoe ga je dat punt bereiken? Met dit alles kunt u zich alleen concentreren op wat u nodig heeft, en laat u afleiding en tijdverspilling achter. Dit zal je helpen je te concentreren op wat het belangrijkst is door je te concentreren op wat relevant is.
GROTERE BEGROTINGSCONTROLE
Een van de grote voordelen van het hebben van een SMART-methodologie is de budgettaire controle van het bedrijf. U zult in staat zijn om de verdeling van uw personeel en uw financiële middelen te verbeteren en zo meer besparingen voor uw bedrijf te genereren.
VERBETERDE COMMUNICATIE
Zoals we in andere artikelen hebben besproken, is de verbinding Het is een van de belangrijkste elementen binnen een bedrijf. Door middel van SMART-doelstellingen kunt u op een meer beknopte manier communiceren met alle leden van uw team. Het geeft je het vertrouwen dat je weet dat je hele team naar hetzelfde punt toewerkt, en met duidelijke ideeën over wat ze zouden moeten doen.
STRATEGISCH PROFIEL
Als we het hebben over een SMART methodiek, dan hebben we het over een strategische methodiek, zodat de positionering van uw bedrijf versterkt wordt. Daarnaast wordt je werkmethodiek daarbinnen vloeiender en val je op tussen je concurrenten.
STROOMLIJNEN VERKOOPKRACHTEN
Het salesteam van een bedrijf heeft een brede visie en echte doelen nodig om agile te kunnen werken. Door middel van de SMART doelstellingen kunnen zij zichzelf sturen en hun werk en inspanningen richten op de commerciële strategie.
VERHOGING VAN DE WINSTGEVENDHEID VAN HET BEDRIJF
Als het bedrijf dat met een SMART-methodologie werkt, erin slaagt om het als onderdeel van zijn filosofie te implementeren, zal het betere resultaten behalen en zo zijn winstgevendheid vergroten.
Verschil tussen SMART-doelen en SMART-doelen
Er is een neiging om te denken dat doelstellingen en doelen hetzelfde betekenen, aangezien aandeel bepaalde aspecten, zoals de actie om iets in de toekomst te bereiken. Maar ze moeten weten hoe ze moeten differentiëren, want het zijn twee heel verschillende punten. De meta is het einde, waar wil je heen, en de doelstellingen Ze zijn het pad dat je moet volgen om er te komen.
Over het algemeen zijn de doelen breder en zijn ze korte, middellange of lange termijn. Bovendien kan een doel om verschillende redenen niet worden bereikt, maar de doelstellingen moeten altijd worden bereikt.
Voorbeelden van SMART-doelen
Niet-SMART-doel: ik wil het webverkeer van mijn bedrijf vergroten.
SMART doel: Ik wil in de zomermaanden 2000 bezoeken aan mijn website krijgen van mijn social media kanalen.
Niet-SMART-doel: ik wil de omzet van mijn bedrijf verhogen.
SMART doel: Ik wil de verkoop met 10% van mijn diensten in de maand december verhogen.
Niet-SMART-doel: ik wil het aantal van mijn team in het bedrijf vergroten.
SMART doel: Ik wil voor het einde van het jaar mijn team in het bedrijf uitbreiden met twee of drie extra medewerkers.
