Twee jaar zijn verstreken sinds het begin van de pandemie, en zoals we weten, heeft de opsluiting waarmee we te maken hebben bedrijven gedwongen hun werknemers op afstand te laten werken.
Het proces was niet eenvoudig, veel bedrijven en mensen moesten zich aanpassen aan een nieuwe manier van werken die ze zich vast nooit hadden kunnen voorstellen. Maar niet alles is slecht, aangezien de meeste bedrijven en organisaties zich perfect wisten aan te passen, er sterker uit kwamen en nieuwe langetermijnwerkmodellen in overweging namen.
Voordelen van telewerken
Vervolgens gaan we kijken welke voordelen telewerken zowel voor de werknemer als voor het bedrijf biedt:
- Je verlaagt de kosten. Door thuis te werken hoef je niet te reizen, dus stop je met betalen voor benzine, parkeren, vervoersbonnen, etc.
- U bespaart tijd. Je werkdag begint zoals altijd op dezelfde tijd, maar je moet geen uur eerder van huis gaan om naar kantoor te gaan. Bovendien, zoals we in het vorige punt hebben vermeld, kunt u zich door deze tijdsbesparing niet alleen van de dagelijkse stress bevrijden, maar kunt u meer uren besteden aan het persoonlijke en gezinsleven, wat wordt samengevat in een groter kwaliteit van leven
- Meer autonomie en flexibiliteit. Een van de grootste voordelen van thuiswerken is dat je je tijd kunt indelen zoals jij dat wilt. Normaal gesproken eisen bedrijven dat je bepaalde uren voldoet, of X-projecten uitvoert, dus hoe je het organiseert, is aan jou.
- Verhoogde motivatie en productiviteit. Het gemak van thuiswerken, waar u uw tijd en uw klusjes kunt indelen zonder problemen te veroorzaken, maakt motivatie en de betrokkenheid van medewerkers neemt toe, dankzij de flexibiliteit die deze arbeidsvoorwaarden bieden.
- Toegang tot verschillende professionals. Dankzij werken op afstand hebben bedrijven en organisaties de mogelijkheid om verschillende soorten professionals te kiezen die zich niet in hun geografische omgeving bevinden. Zij hebben meer mogelijkheden om toekomstig talent aan te trekken.
- Meer integratie. Telewerken biedt, naast alle voordelen die we eerder noemden, een zeer belangrijke kans aan een groep mensen. We hebben het over de integratie van mensen met een handicap die, in een bedrijf waar werken op afstand niet bestaat, meer moeite hebben om naar de kantoren te gaan waar het werk wordt uitgevoerd.
Nadelen van telewerken
Zoals bij alle werkmodellen zijn er ook bepaalde nadelen aan telewerken, aangezien niet iedereen bereid is zijn werk op afstand uit te voeren.
De belangrijkste nadelen zijn:
-Niet weten hoe te organiseren
-Je distantieert je van het bedrijf en voelt je enigszins afgezonderd.
-Het maakt teamwerk moeilijk.
- De werkomgeving verdwijnt.
-Het kost u meer om de verbinding te verbreken.
-De mogelijkheid om te leren neemt af.
Veel mensen hebben een geweldige mogelijkheid om zichzelf te organiseren, om te weten wanneer ze de verbinding moeten verbreken, enz., maar er zijn veel anderen die er langer over doen om effectief vanuit huis te kunnen werken.
Drie verschillende werkmodaliteiten.
TELEWERKEN
Werken op afstand of telewerken, om te werken en effectief te zijn voor zowel de werknemer als het bedrijf, moeten bepaalde richtlijnen worden gevolgd, anders kan het geen levensvatbaar werkmodel worden.
Eerder hadden we het over de voordelen van thuiswerken, maar er zijn ook nadelen die, als de tussen de werknemer en het bedrijf afgesproken richtlijnen niet worden gevolgd, kunnen optreden, zoals:
- Moeite met het organiseren van werk.
– Dissociatie door de werknemer ten opzichte van het bedrijf.
- Moeite met werken in een team.
Veel bedrijven hebben zich aangesloten of sluiten zich aan om deze methodologie te implementeren voor de goede voordelen die het oplevert, zolang de aard van de functie dit toelaat.
PRESENTILE MODEL
Het face-to-face model heeft enkele voordelen die andere modellen niet hebben, zoals bijvoorbeeld teamwork. Hoe gedigitaliseerd de online meetings ook zijn, de brainstorming Face to face, de relatie tussen collega's, het gevoel van een team, etc. zijn voordelen die telewerk je niet oplevert.
Maar als gevolg van de pandemie en bijgevolg de opsluiting die we meemaken, is een bedrijf met alleen een face-to-face werkmodel niet meer zo aantrekkelijk. Het gebrek aan verzoening valt weg, de medewerkers zijn minder gemotiveerd enzovoort.
Je zou kunnen zeggen dat een bedrijf, dat de mogelijkheid heeft om zijn werknemers op afstand te laten werken, alleen 100% face-to-face is, zijn imago koppelt aan traditionele methodieken.
HYBRIDE MODEL
El hybride model Het is een van de werkmodellen die tegenwoordig het meest wordt toegepast, omdat het de voordelen van telewerken combineert met de voordelen van persoonlijk werk.
jij wint flexibiliteit, en de afstemming van medewerkers wordt verbeterd. Dit verhoogt hun motivatie, naast het verkrijgen van de voordelen van de face-to-face modus, zoals interactie met collega's. Daarnaast geven verschillende onderzoeken aan dat het hybride model het model is dat het meeste talent aantrekt en vasthoudt. Zoals het rapport zegt Nieuwe manieren van werken. Reflecties op de toekomst, van het adviesbureau Boston Consulting Group (BCG), werkt ongeveer 65% van de Spaanse bedrijven aan een hybride model.
